A Sicredi Caminho das Águas RS é uma instituição financeira que atua há quase 98 anos transformando a vida de seus associados e suas comunidades na região dos vales do Paranhana e Sinos e Litoral Norte gaúcho. Hoje, possui agências em 21 dos 33 municípios contemplados em sua área de atuação, somando mais de 45 mil associados.

A cooperativa é formada por mais de 250 colaboradores que trabalham com o objetivo de desenvolver as comunidades de maneira sustentável. Quer saber mais sobre o trabalho de inovação da Caminho das Águas e a união com o Instituto Hélice? Confira a entrevista com Sherlei Zucchetti, diretor de operações da cooperativa:

O que motivou a Sicredi Caminho das Águas a dar esse passo e se conectar com o Instituto Hélice?

Temos Inovação como um pilar estratégico aqui na empresa. Em 2018 fizemos um processo de cocriação do mapa estratégico com os mais de 200 colaboradores da cooperativa. A construção e o resultado final são fruto de um processo inovador, com base em uma narrativa visual e jogos estratégicos, diferente do convencional nas organizações. Essa vivência trouxe ampliação da consciência sobre a necessidade de aprofundar esse aspecto. Além disso, Solon Stahl, amigo e diretor executivo da Sicredi Pioneira RS, fez relevantes recomendações sobre a participação no Instituto Hélice e como isso tem sido fundamental para a cooperativa. Desejamos que a empresa consiga enfrentar os desafios com mais agilidade e participação, internalizando características de um ambiente que dialoga com a inovação.

Quais os objetivos da cooperativa a partir dessa conexão?

Inicialmente desejamos participar de um ambiente de trocas e compartilhamento para encontrarmos necessidades comuns aos participantes e assim conectar soluções através do network, formações ou pela aproximação direta com startups. Nessa relação ganha-ganha, acreditamos que também podemos enriquecer o ecossistema através das nossas contribuições, ao mesmo tempo em que ampliamos consciência para a inovação e networking. Estamos implementando o laboratório de inovação na empresa com apoio de excelentes parceiros externos. Circular em ambientes onde os elementos estão vivos vai potencializar diversos aspectos dessa construção, dando agilidade e amplitude ao processo.

Como a Sicredi Caminho das Águas trabalha as mudanças de mindset e o posicionamento interno para inovação?

Inicialmente reestruturamos o organograma corporativo bebendo da fonte dos sistemas autogeridos, reduzindo a presença de liderança formal e implementando líderes facilitadores, reduzindo a hierarquia convencional e ampliando a horizontalidade. Esse movimento conecta pares através de células, fortalecendo ambiente de transparência, confiança, responsabilização, troca e inovação. O poder que antes era do líder formal, agora é distribuído em responsabilidades entres os papéis dos colaboradores, comitês, gts (grupos de trabalho multidisciplinares), projetos e outras iniciativas orgânicas. O ambiente de autogestão exige autoconhecimento e abertura nas atitudes mentais. Aspectos como leitura e desenvolvimento pessoal e profissional são amplamente estimulados a todos os colaboradores da cooperativa. Foram estabelecidos momentos de trocas entre as células e entre todos os colaboradores, como mateada virtual, encontro de células e call geral semanal para potencializar esse fluxo.

O que é inovação para a Sicredi Caminho das Águas?

Somos uma organização de pessoas. Inovação para a Sicredi Caminho das Águas é evolução. É criar soluções para facilitar a vida das pessoas, gerando impacto positivo para elas e para o ecossistema. Inovar, acima de tudo, é trabalhar a flexibilidade, criatividade e a dor de dono, fazendo com que a empresa seja terreno fértil com conexões genuínas para liberar o potencial dos indivíduos.

Como a cooperativa vê essa formação de um ecossistema de inovação na Serra Gaúcha?

A Serra tem se consolidado como uma das regiões de referência para inovação no país. Isso demonstra preocupação com o futuro. Esse é um exemplo de cooperação entre empresas que buscam juntas a construção de soluções para as necessidades e objetivos em comum, o que vemos com muito bons olhos, pois se alinham aos valores do cooperativismo.

A partir desse cenário, como a cooperativa pensa os próximos 5, 10 anos? Quais as expectativas para o futuro?

A mudança e a velocidade da mudança são as tônicas dos próximos anos. As nossas expectativas para o futuro são compreender quais serão essas mudanças para ampliar a nossa relevância para os associados e regiões. Queremos fazer com que a cooperativa também seja um motor de mudanças positivas na sociedade