Multinacional de origem holandesa, a Hyva é líder mundial no segmento de cilindros hidráulicos telescópicos. Presente no país desde 1995, a Hyva do Brasil também se destaca por aqui: além de ser líder na produção dos cilindros na América do Sul, figura entre os três maiores fabricantes nacionais de guindastes.

Em 2021, a empresa sediada em Caxias do Sul passou a fazer parte do Instituto Hélice. Para entender esse passo e saber como a Hyva trabalha a inovação em seus processos, conversamos com Rogério De Antoni, vice-presidente para as Américas da Hyva e CEO da Hyva do Brasil. Confira o bate-papo:

Qual foi a motivação para a Hyva ter dado esse passo e se conectar com o Instituto Hélice?

Um dos nossos valores corporativos, aqui na empresa e em nível mundial também, é inovação e espírito empreendedor. Essa associação com o Hélice vai ao encontro da estratégia da empresa: estimular a busca de novas soluções, o ambiente de inovação e as pessoas que aqui trabalham para esse lado, que é tão importante para a empresa e que faz parte do nosso valor corporativo.

Quais são os objetivos da Hyva a partir dessa conexão?

Além de estimular as pessoas e o ambiente de inovação aqui dentro da Hyva, essa conexão com o Hélice é o engajamento que nós temos para beneficiar todo o ecossistema da Serra e trazer uma troca de experiências entre os profissionais da empresa e das outras que fazem parte do Hélice. Esperamos que, tanto de nossa parte quanto dos nossos parceiros, a gente possa contribuir para que a região cresça e tenha esse hub de inovação bem posicionado.

Como a Hyva trabalha a mudança de mindset e a cultura de inovação internamente?

Sendo a inovação e o espírito empreendedor um valor corporativo, isso é bem disseminado em todo o grupo da Hyva. Na questão de inovação e desenvolvimento de produtos, a empresa tem um centro de pesquisa localizado na Holanda, então em todas as quatro linhas de produto em que ela atua, ela já tem esse know-how de inovação. O que está faltando é uma inovação mais abrangente, que possa chegar a processos administrativos e toda a condução da empresa. Para aumentarmos essa aderência, nós criamos um comitê de inovação, que é constituído aqui no Brasil por 15 pessoas, que trabalham na Hyva e se voluntariaram para participar do comitê, por se identificarem com o tema, e que devem estar engajadas e motivadas na construção dessa cultura mais abrangente da inovação.

Qual a relação entre essa conexão com o instituto e o ecossistema local?

Nós achamos extremamente importante esse engajamento das pessoas da empresa com as pessoas de outras empresas, que possam trocar experiências. Então eu vejo que esse grupo de pessoas dentro do Hélice pode contribuir, numa posição mais robusta da região, para esse tema da inovação. Queremos deixar uma política de portas abertas, para que haja um crescimento coletivo. Outro valor da empresa é o atendimento ao cliente, foco no cliente. A inovação, aliada a esse foco e à visão da empresa, faz parte da nossa história e acho que podemos contribuir bastante nesse ecossistema da Serra, assim como também vamos receber uma contribuição muito importante. A Hyva vem a reforçar esse ecossistema, que já tem empresas extremamente bem posicionadas e engajadas nesse hub de inovação.

Uma das palavras que mais falamos nesse contexto é “inovação”, naturalmente. Mas como vocês entendem esse conceito, na prática o que isso significa?

Pra nós, inovar é fazer uma modificação ou introduzir um processo que nos leve a obter melhores resultados, a atender melhor nosso cliente e a nos diferenciar do que é o comum. Inovação é todo processo e toda a atitude que tragam para a empresa uma melhoria contínua, quer seja no âmbito de produtos, quer seja no âmbito de processos. Para nós, representa isso: uma melhoria no que a gente já faz, mas fazer de outra maneira, fazer de uma maneira mais competente e que nos traga mais resultados.

E quanto ao futuro? Como vocês veem os próximos 5, 10 anos?

Nós somos uma empresa extremamente organizada na questão de planejamento. Seguimos um planejamento estratégico global e temos o nosso planejamento estratégico local. A questão da inovação sempre esteve no nosso radar, então os caminhos do futuro vão levar sempre em consideração a inovação, os processos, a mudança de cultura e do mindset na agregação de novos funcionários, colocando cada vez mais esse nosso valor corporativo, que é inovação e espírito empreendedor, na mente de quem está aqui na empresa e, com isso, fazer o diferencial que se precisa para o futuro. Nós vamos estar atentos a todas as modificações que ocorrem no mercado, para nos mantermos na liderança. É fundamental, para que isso ocorra, termos esse mindset de inovação e ter o espírito empreendedor de nossos funcionários.